Det är svårt att hinna blinka innan ytterligare en AI-tjänst dyker upp i flödet. Ett nytt skrivverktyg, en “intelligent” e-postassistent, en smart AI-analytiker för dina dashboards och alla bygger på samma fundament: GPT, Claude eller Mistral. I takt med att kostnaden för att lansera något minskat, har antalet produkter ökat explosionsartat.
Men i det här landskapet av till synes oändliga valmöjligheter väcks frågan: Hur många AI-tjänster kommer det egentligen finnas plats för? Och kanske viktigare: vilka av dem kommer att överleva?
“Everyone is building wrappers. Very few are building moats.”
– Alex Banks, Moonfire Ventures
En marknad i överflöd
Vi ser just nu ett scenario som påminner om dotcom-eran: enorm entusiasm, snabba MVP:er, höga värderingar – men låg differentiering. Många av de AI-tjänster som lanseras är så kallade wrappers, alltså gränssnitt runt en redan existerande LLM (Large Language Model). De förlitar sig på att ChatGPT, Claude eller andra gör det tunga jobbet i bakgrunden.
I praktiken betyder det att många av dessa tjänster saknar unika konkurrensfördelar. Det finns tusentals AI-copyverktyg, men få som kan visa på verklig innovation, unik datakälla eller teknik utöver promptdesign. Fråga vår copy Mike. Han har testat massa olika och är mest; "meh" kring skillnaderna. Same shit, different name. Ungefär.
“There are more pitch decks than products right now.”
– Sarah Guo, Conviction VC
Konsolidering är oundviklig
Om utvecklingen fortsätter i den här takten är det osannolikt att marknaden kan bära tusentals separata AI-verktyg för varje nisch. Företag och användare kommer börja tröttna på att växla mellan verktyg, separata inloggningar och fragmenterade arbetsflöden.
Vi ser redan nu tydliga signaler om konsolidering:
- Microsoft integrerar AI i Office-paketet (Copilot).
- Google bygger Gemini direkt in i sina tjänster.
- OpenAI adderar egna verktyg, plugins och webbläsare direkt i ChatGPT.
Det pekar mot en framtid där de mest använda AI-tjänsterna inte är fristående appar, utan integrerade funktioner i befintliga arbetsmiljöer.
“The market won’t reward you for being first. It will reward you for being essential.”
– Matt Shumer, Otherside AI
Specialisering är fortfarande en väg framåt
Det betyder dock inte att alla små AI-tjänster är dömda att gå under. Tvärtom finns det starka argument för vertikalt specialiserade lösningar – så länge de bygger på:
-
Unik data (ex: juridisk, medicinsk, branschspecifik),
-
En tydlig användarnytta som inte täcks av generalister,
-
En betalningsvilja från målgruppen.
Ett exempel är Harvey, en AI som tränas specifikt för advokatbyråer. Den konkurrerar inte med ChatGPT – den fyller ett konkret hål i en bransch med höga krav och höga marginaler.
“We’re not short on AI products. We’re short on AI products people actually want to pay for.”
– Ben Tossell, Ben’s Bites
Fyra scenarier för framtiden
Hur kan AI-marknaden se ut om 3–5 år? Här är fyra möjliga scenarier:
-
Konsolidering & integration:
De stora vinner. Majoriteten av användarna arbetar i Microsoft Copilot, Google Workspace + Gemini, Notion AI etc.
-
Nischade proffsverktyg dominerar B2B:
Specialiserade AI:er vinner i professionella sammanhang: t.ex. juridik, redovisning, arkitektur, medicin.
-
Öppen ekosystem-modell:
Plattformar som Hugging Face och ChatGPTs GPT Store möjliggör att mindre aktörer kan leva som plugins/moduler i större system.
-
Backlash & reglering:
EU, USA och Kina inför hårdare krav på AI-verktyg. Många små aktörer läggs ned då de inte klarar compliance.
Slutsats: AI-marknaden behöver färre appar – men bättre idéer
Vi står inte inför en framtid med 10 000 AI-tjänster. Vi står inför en framtid med 10 AI-tjänster du använder dagligen – och kanske 2–3 riktigt nischade verktyg du väljer att betala för.
För dig som bygger, investerar eller bara försöker välja rätt verktyg: framtidens vinnare är inte den som bygger först – utan den som löser ett verkligt problem på ett sätt ingen annan gör.
Och kanske är det precis det framtidens AI-marknad kokar ner till: inte fler tjänster, utan smartare användning.
